شنتشن - حيث أصبحت توحيد المنتجات تحديًا واسع النطاق في صناعة الأمن ، أصبحت شركة شنتشن لتكنولوجيا الإلكترونيات المحدودةوقد نجحت في قطع مسار متميز من خلال تبني استراتيجية الابتكار والشراكة الدولية الاستراتيجية.
تحت قيادة المدير العام (جوردون غو) ، الذي كانت معرفته التقنية الواسعة و رؤيته الفريدة للسوقلقد تجنبت شركة "إن تيك" أجزاء السوق المزدحمة من خلال التركيز على، المنتجات ذات القيمة العالية واعتماد التكنولوجيا الأجنبية المتقدمة، وضمان النمو المستقر والمستدام.
في عام 2005، بينما ركز العديد من المنافسين على منتجات المراقبة التقليدية، حدد غوردون جو مكانة ذات إمكانات عالية:كاميرات فيديو للجرسفي ذلك الوقت، كان الطلب قوياً على السوق لكن العرض محدود، مع عدد قليل من الشركات القادرة على الإنتاج الجماعيتركزت شركة إنتك على تصنيع كاميرات عالية الجودة خصيصا لهذا التطبيقبين عامي 2005 و 2007 ، أثبت هذا التركيز أنه مربح للغاية ، مع هوامشأعلى بكثير من منتجات كاميرات المراقبة القياسيةهذه الخطوة المبكرة الناجحة وضعت لينتك كمورد رئيسي لمصنعي أجراس الأبواب الكبرى وقدم أساساً متيناً للتوسع في المستقبل.
بحلول عام 2008، أصبح سوق الكاميرات منخفضة الجودة مشبعًا وتنافسًا شديدًا. بدلاً من التنافس على السعر، دفعت الرؤية الاستراتيجية لجوردون غو إلى شراكة Lntech معشركات التكنولوجيا الكورية الرائدةلتبني التكنولوجيا المتقدمةمحلول 960H CCDوقد أثبتت هذه الانتقالة إلى منصة تكنولوجيا التناظرية المتقدمة أنها نقطة تحول،زيادة كبيرة في الربحيةوإظهار قوة التعاون الدولي الاستراتيجي للحصول على ميزة تكنولوجية.
مع ما يقرب من عقدين من الخبرة ، نمت شركة لينتك من فريق صغير إلى منظمة كبيرة. في سوق تهيمن عليها الشركات الكبرى ، يؤكد غوردون جو على مبدأ أساسي:"نمو ثابت مبني على إتقان التكنولوجيا"
وقد أثبت هذا الالتزام بتطوير التقنيات الأساسية والحفاظ على وتيرة نمو ثابتة ومتعمدة أنه قوة رئيسية،عزل الشركة من تقلبات السوق مثل حروب الأسعار على مستوى الصناعة.
شنتشن - حيث أصبحت توحيد المنتجات تحديًا واسع النطاق في صناعة الأمن ، أصبحت شركة شنتشن لتكنولوجيا الإلكترونيات المحدودةوقد نجحت في قطع مسار متميز من خلال تبني استراتيجية الابتكار والشراكة الدولية الاستراتيجية.
تحت قيادة المدير العام (جوردون غو) ، الذي كانت معرفته التقنية الواسعة و رؤيته الفريدة للسوقلقد تجنبت شركة "إن تيك" أجزاء السوق المزدحمة من خلال التركيز على، المنتجات ذات القيمة العالية واعتماد التكنولوجيا الأجنبية المتقدمة، وضمان النمو المستقر والمستدام.
في عام 2005، بينما ركز العديد من المنافسين على منتجات المراقبة التقليدية، حدد غوردون جو مكانة ذات إمكانات عالية:كاميرات فيديو للجرسفي ذلك الوقت، كان الطلب قوياً على السوق لكن العرض محدود، مع عدد قليل من الشركات القادرة على الإنتاج الجماعيتركزت شركة إنتك على تصنيع كاميرات عالية الجودة خصيصا لهذا التطبيقبين عامي 2005 و 2007 ، أثبت هذا التركيز أنه مربح للغاية ، مع هوامشأعلى بكثير من منتجات كاميرات المراقبة القياسيةهذه الخطوة المبكرة الناجحة وضعت لينتك كمورد رئيسي لمصنعي أجراس الأبواب الكبرى وقدم أساساً متيناً للتوسع في المستقبل.
بحلول عام 2008، أصبح سوق الكاميرات منخفضة الجودة مشبعًا وتنافسًا شديدًا. بدلاً من التنافس على السعر، دفعت الرؤية الاستراتيجية لجوردون غو إلى شراكة Lntech معشركات التكنولوجيا الكورية الرائدةلتبني التكنولوجيا المتقدمةمحلول 960H CCDوقد أثبتت هذه الانتقالة إلى منصة تكنولوجيا التناظرية المتقدمة أنها نقطة تحول،زيادة كبيرة في الربحيةوإظهار قوة التعاون الدولي الاستراتيجي للحصول على ميزة تكنولوجية.
مع ما يقرب من عقدين من الخبرة ، نمت شركة لينتك من فريق صغير إلى منظمة كبيرة. في سوق تهيمن عليها الشركات الكبرى ، يؤكد غوردون جو على مبدأ أساسي:"نمو ثابت مبني على إتقان التكنولوجيا"
وقد أثبت هذا الالتزام بتطوير التقنيات الأساسية والحفاظ على وتيرة نمو ثابتة ومتعمدة أنه قوة رئيسية،عزل الشركة من تقلبات السوق مثل حروب الأسعار على مستوى الصناعة.
